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傅柏先董事長到部分基層單位調(diào)研指導(dǎo)工作
來源: 時(shí)間:2024-03-05
3月4日至5日,傅柏先董事長先后到京滬濟(jì)南運(yùn)管中心、實(shí)業(yè)發(fā)展公司、工程管理中心、京臺(tái)濟(jì)南運(yùn)管中心等單位調(diào)研,王昊副總經(jīng)理、常志宏副總經(jīng)理,辦公室、工程養(yǎng)護(hù)部、運(yùn)營事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)同志及工程管理中心、京滬濟(jì)南運(yùn)管中心、京臺(tái)濟(jì)南運(yùn)管中心、實(shí)業(yè)發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別參加調(diào)研活動(dòng)。
在京滬濟(jì)南運(yùn)管中心,傅柏先董事長現(xiàn)場聽取了港溝收費(fèi)站發(fā)揮基層黨支部紅色引擎作用,以“高質(zhì)量黨建”引領(lǐng)“高品質(zhì)運(yùn)營”工作實(shí)踐介紹,參觀了運(yùn)管中心“心路”黨建展廳、職工之家,了解了黨建與業(yè)務(wù)相融互促工作開展情況以及“路長制”管理模式下的“全天候”通行機(jī)制,在運(yùn)營調(diào)度分中心詳細(xì)查看了轄區(qū)路橋隧及收費(fèi)站運(yùn)行狀態(tài)。座談會(huì)上,聽取了運(yùn)管中心運(yùn)營管理工作匯報(bào),對運(yùn)管中心堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),積極為公眾提供高品質(zhì)出行服務(wù)給予充分肯定,對運(yùn)管中心充分發(fā)揮“路長制”管理優(yōu)勢,在暢安保障、橋隧管理、精準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)等方面取得的工作成效表示認(rèn)可。針對下一步工作,他提出四點(diǎn)要求:一是要深刻理解“山高·行”服務(wù)品牌內(nèi)涵要義,回答好一定行、怎么行的問題,以更高的站位踐行“創(chuàng)享美好之路”的初心使命,以更高的要求服務(wù)大眾美好出行,持續(xù)擦亮服務(wù)品牌,保持良好的窗口形象。二是要爭取各項(xiàng)工作走在前列,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)“六個(gè)主題年”活動(dòng)要求,在管理創(chuàng)新上做好先行先試,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,開展技術(shù)創(chuàng)新、精準(zhǔn)管養(yǎng)等工作。三是要時(shí)刻牢記“安全重于泰山”理念,統(tǒng)籌謀劃好除雪防滑、清障救援工作,持續(xù)提高道路暢安保障能力,護(hù)航社會(huì)公眾安全出行,針對養(yǎng)護(hù)施工、道路巡查、收費(fèi)站保暢等各類作業(yè)現(xiàn)場及現(xiàn)場作業(yè)人員,要細(xì)化安全防護(hù)措施,提高本質(zhì)安全水平。四是要加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合,發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,引領(lǐng)黨員干部在攻堅(jiān)克難中淬煉黨性、沖鋒在前,以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)實(shí)現(xiàn)順暢高效管理,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
在章丘服務(wù)區(qū),傅柏先董事長先后到超市、餐廳、監(jiān)控大廳實(shí)地調(diào)研,聽取了服務(wù)區(qū)運(yùn)營管理工作情況匯報(bào),對服務(wù)區(qū)運(yùn)營管理工作給予充分肯定。針對下一步工作,他要求:一是要充分踐行“為公眾提供高品質(zhì)出行服務(wù)”理念,以駕乘人員為中心,持續(xù)提升服務(wù)水平,改進(jìn)服務(wù)方式方法,擦亮服務(wù)窗口形象。二是要以服務(wù)區(qū)閑置土地開發(fā)為抓手,將傳統(tǒng)型服務(wù)區(qū)向城市配套服務(wù)設(shè)施轉(zhuǎn)變,根據(jù)因地制宜、特色鮮明、符合需求、增強(qiáng)體驗(yàn)的思路,積極培育豐富服務(wù)區(qū)特色新業(yè)態(tài),不斷完善服務(wù)區(qū)品牌服務(wù)項(xiàng)目建設(shè),切實(shí)提高服務(wù)區(qū)經(jīng)營收入,達(dá)到社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。三是要強(qiáng)化安全生產(chǎn),嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持安全隱患排查整治不放松,加強(qiáng)消防、配電、特種設(shè)施設(shè)備運(yùn)行及維保管理,對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做到心中有數(shù),始終以高度的使命感和責(zé)任感,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
在京臺(tái)齊濟(jì)改擴(kuò)建項(xiàng)目,傅柏先董事長實(shí)地察看了齊濟(jì)項(xiàng)目跨經(jīng)十路區(qū)間高架橋連續(xù)梁、黃河特大橋P2、P3主塔施工現(xiàn)場,詳細(xì)了解了項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)和推進(jìn)情況,隨后參觀了項(xiàng)目沉浸式體驗(yàn)館。座談中,聽取了工程管理中心相關(guān)工作匯報(bào),對近幾年取得的成績給予充分肯定。針對下一步工作,他提出五點(diǎn)要求:一是要充分認(rèn)識(shí)建設(shè)板塊在公司發(fā)展中的重要地位。建設(shè)板塊作為公司四大板塊之一,是公司聚焦主責(zé)主業(yè),實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展,夯實(shí)基本盤的重要抓手。二是要系統(tǒng)思考謀劃建設(shè)板塊工作。站在公司發(fā)展大局,增強(qiáng)底線思維,用心用情謀劃好工作,凝聚發(fā)展共識(shí),形成工作合力,確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展。三是要壓緊壓實(shí)工作責(zé)任。針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣的實(shí)際,領(lǐng)導(dǎo)班子要靠前指揮,沖在一線,聚力攻堅(jiān),真正做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)。四是要聚焦重點(diǎn)工作求突破。在建項(xiàng)目要攻克項(xiàng)目建設(shè)過程中難點(diǎn)堵點(diǎn)問題,全面完成年度建設(shè)任務(wù);三個(gè)前期項(xiàng)目要增強(qiáng)緊迫感,扎實(shí)推進(jìn)前期工作;充分挖掘發(fā)揮公司核心優(yōu)勢,研究創(chuàng)新模式,加緊推進(jìn)外部項(xiàng)目落地。要守好質(zhì)量、安全、廉政底線,健全制度流程,營造風(fēng)清氣正建設(shè)環(huán)境。五是要加強(qiáng)內(nèi)部管理,打造一支高水平干部人才隊(duì)伍,在攻堅(jiān)克難中發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、重用人才;發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng),增強(qiáng)服務(wù)大局意識(shí);加強(qiáng)黨建與工程建設(shè)深度融合,充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,切實(shí)完成年度重點(diǎn)工作任務(wù)。
在崮山收費(fèi)站,傅柏先董事長實(shí)地察看了智慧云艙運(yùn)行情況,聽取了云艙內(nèi)數(shù)字孿生收費(fèi)系統(tǒng)、云控平臺(tái)創(chuàng)新應(yīng)用介紹,詳細(xì)了解了崮山站智慧化創(chuàng)新應(yīng)用及主輔站運(yùn)營管理模式運(yùn)行情況。座談會(huì)上,他聽取了京臺(tái)濟(jì)南運(yùn)管中心運(yùn)營管理工作情況匯報(bào),對運(yùn)管中心堅(jiān)持抓牢主責(zé)主業(yè)、黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新管理,積極為公眾提供高品質(zhì)出行服務(wù)給予充分肯定。針對下一步工作,他提出四點(diǎn)要求:一是要進(jìn)一步提高政治站位,不忘初心、牢記使命,持續(xù)抓好智慧運(yùn)營管理工作,擦亮“山高·行”服務(wù)品牌,為公眾提供更優(yōu)質(zhì)、更高品質(zhì)的出行服務(wù)。二是要持續(xù)做好創(chuàng)新管理工作,理順創(chuàng)新邏輯,明確創(chuàng)新思路,扎實(shí)推進(jìn)“零碳”收費(fèi)站建設(shè),進(jìn)一步創(chuàng)造更大價(jià)值。三是要優(yōu)化崗位人員配置,提高工作實(shí)效,積極推進(jìn)主輔站運(yùn)營管理模式優(yōu)化,持續(xù)降本增效;高度重視資產(chǎn)盤活工作,開源節(jié)流,提高資產(chǎn)利用率。四是要持之以恒抓好安全管理工作,時(shí)時(shí)講安全,事事抓安全,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子安全責(zé)任意識(shí),帶好隊(duì)伍,為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。